Стажировка на производстве OIL Energy: социократия как стиль управления

Директор завода «Е-шкаф” Павел Черемисин посетил бизнес-стажировку OIL ENERGY в Екатеринбурге.

Павел вкладывается в развитие компании и, как заинтересованный руководитель, выстраивает эффективный внутренний маркетинг завода.

На бизнес-стажировке была описана и показана в действии социальная технология управления компанией Социократия 3.0.

Принципы Социократии 3.0: прозрачность, равноценность, консент (групповой процесс принятия решений), ответственность, результативность, эмпиризм и постоянное развитие.

В командировке Павел подметил несколько идей для внедрения на своем производстве:

• У всех сотрудников есть общая цель, которая выходит за рамки компании.
• В компании построенной на Социократии 3.0 нет иерархии, все равны, нет начальников, есть выбираемые на время лидеры.
• Все сотрудники предприниматели и получают дивиденды.
• Используется принцип “Новой крови”, сотрудники перемещаются среди компании и обмениваются должностными функциями.
• Нет деления на отделы и департаменты.
• Есть ритуал принятия Живого Кодекса для новых сотрудников компании.
• Имеется возможность постоянного роста и самоопределения внутри компании.
• Активная взаимная поддержка, осуществляемая с помощью сервиса «обнимашки».

Поразило директора «Е-шкафа» низкая кадровая текучка, директор наравне со специалистами, стиль речи начальника производства, внушительные доходы сотрудников, каждый может проявить себя и приносить значительную пользу.

Были выявлены и недостатки. Заметна необходимость искать ответственные кадры, которые обдумывают каждый шаг. Сотрудники, которые решат сменить сферу деятельности, будут тяжело встраиваться в классическую иерархию. Функции контроля возложены на IT-систему, что требует постоянных вложений времени и денег. При всех положительных качествах управлении компанией по Социократии 3.0, производительность сотрудников более низкая, чем при классической модели управления, наблюдается ненормированный график работы. Необходимо большее время на адаптацию новых сотрудников, для глубокого понимания взаимосвязи в компании и в работе. Справка: Руководитель компании Е-Шкаф Черемисин Павел создал компанию в 2013 году. Акцент сделан на автоматизации, lean-подходе в производстве и постоянном развитии персонала. Е-Шкаф производит электрошкафы под СТМ и под конечное оборудование заказчика в объемах до 1000 штук однотипных шкафов в месяц по стоимости сборки из комплектующих в своем цехе.